{"id":471,"date":"2026-03-22T13:47:44","date_gmt":"2026-03-22T13:47:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/fr\/syncing-archimate-togaf-deliverables\/"},"modified":"2026-03-22T13:47:44","modified_gmt":"2026-03-22T13:47:44","slug":"syncing-archimate-togaf-deliverables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/fr\/syncing-archimate-togaf-deliverables\/","title":{"rendered":"Synchronisation des livrables ArchiMate avec le cadre de contenu TOGAF"},"content":{"rendered":"

L’architecture d’entreprise agit comme le pilier de la strat\u00e9gie organisationnelle, n\u00e9cessitant une approche unifi\u00e9e pour la mod\u00e9lisation et la gouvernance. Le cadre TOGAF fournit une m\u00e9thodologie structur\u00e9e pour le d\u00e9veloppement de l’architecture, tandis qu’ArchiMate propose un langage de mod\u00e9lisation standard pour visualiser cette structure. L’alignement de ces deux normes garantit que les actifs architecturaux restent coh\u00e9rents, r\u00e9utilisables et exploitables. Ce guide d\u00e9taille le processus de cartographie des livrables ArchiMate sur le cadre de contenu TOGAF, assurant un r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture robuste.<\/p>\n

\n
\"Kawaii-style<\/figure>\n<\/div>\n

Comprendre les cadres fondamentaux \ud83c\udf0d<\/h2>\n

Lors de la construction d’une architecture d’entreprise, les professionnels doivent souvent naviguer entre plusieurs normes. TOGAF d\u00e9finit le processus et le m\u00e9tamod\u00e8le de contenu. ArchiMate d\u00e9finit la notation et le mod\u00e8le conceptuel. Sans synchronisation, des \u00e9carts apparaissent entre la strat\u00e9gie document\u00e9e et la mise en \u0153uvre r\u00e9elle. L’objectif est de cr\u00e9er une vision coh\u00e9rente o\u00f9 le contenu produit par la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement architecturale s’aligne parfaitement sur les mod\u00e8les visuels.<\/p>\n

    \n
  • Cadre de contenu TOGAF :<\/strong> D\u00e9finit la structure du r\u00e9f\u00e9rentiel, incluant les blocs de construction, les blocs de construction architecturaux et les livrables.<\/li>\n
  • ArchiMate :<\/strong> D\u00e9finit les \u00e9l\u00e9ments visuels (acteurs, processus, services) et leurs relations.<\/li>\n
  • Alignement :<\/strong> L’acte de garantir que chaque livrable TOGAF dispose d’une repr\u00e9sentation correspondante en ArchiMate, ou inversement.<\/li>\n<\/ul>\n

    Cette synchronisation r\u00e9duit la redondance. Elle permet aux parties prenantes de visualiser la strat\u00e9gie de haut niveau en termes TOGAF tout en descendant vers des relations techniques sp\u00e9cifiques \u00e0 l’aide de la notation ArchiMate. Elle cr\u00e9e une source unique de v\u00e9rit\u00e9 pour l’entreprise.<\/p>\n

    Le cadre de contenu TOGAF expliqu\u00e9 \ud83d\udcc2<\/h2>\n

    Le cadre de contenu TOGAF organise les connaissances architecturales en une structure logique. Il est con\u00e7u pour stocker les informations de mani\u00e8re \u00e0 favoriser la r\u00e9utilisation et la coh\u00e9rence. Le cadre se compose de plusieurs composants cl\u00e9s qui doivent \u00eatre cartographi\u00e9s sur les efforts de mod\u00e9lisation.<\/p>\n

    1. Le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture<\/h3>\n

    Il s’agit du d\u00e9p\u00f4t central pour tous les artefacts architecturaux. Il contient les mod\u00e8les r\u00e9els, les rapports et les sp\u00e9cifications. Lors de l’int\u00e9gration d’ArchiMate, le r\u00e9f\u00e9rentiel doit supporter les types de donn\u00e9es sp\u00e9cifiques requis par le langage de mod\u00e9lisation. Les m\u00e9tadonn\u00e9es, telles que les num\u00e9ros de version, la propri\u00e9t\u00e9 et l’\u00e9tat du cycle de vie, doivent \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9es.<\/p>\n

    2. Blocs de construction architecturaux (ABBs)<\/h3>\n

    Les ABBs sont les blocs de construction de l’architecture elle-m\u00eame. Ils d\u00e9finissent les capacit\u00e9s et les services n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs m\u00e9tiers. Dans un environnement synchronis\u00e9, un ABB doit correspondre \u00e0 un concept sp\u00e9cifique ArchiMate. Par exemple, une capacit\u00e9 m\u00e9tier dans TOGAF se traduit par une fonction m\u00e9tier ou un service m\u00e9tier dans ArchiMate.<\/p>\n

    3. Blocs de construction de solution (SBBs)<\/h3>\n

    Les SBBs repr\u00e9sentent les produits ou technologies sp\u00e9cifiques utilis\u00e9s pour mettre en \u0153uvre l’architecture. Ils apparaissent souvent dans les couches techniques du mod\u00e8le ArchiMate. La synchronisation ici garantit que les sp\u00e9cifications techniques correspondent \u00e0 l’intention architecturale d\u00e9finie dans le cadre.<\/p>\n

    4. Livrables<\/h3>\n

    Les livrables sont les r\u00e9sultats tangibles du processus d’architecture. Ils incluent des rapports, des diagrammes et des matrices. Dans le contexte d’ArchiMate, de nombreux livrables sont des visualisations du mod\u00e8le. Toutefois, certains livrables sont bas\u00e9s sur du texte. Le processus de cartographie doit garantir que les artefacts TOGAF textuels sont li\u00e9s aux mod\u00e8les ArchiMate sous-jacents afin de garantir la tra\u00e7abilit\u00e9.<\/p>\n

    Normes de mod\u00e9lisation ArchiMate \ud83e\uddf1<\/h2>\n

    ArchiMate propose une approche par couches pour la mod\u00e9lisation de l’architecture d’entreprise. Pour synchroniser efficacement avec TOGAF, il faut comprendre comment ces couches interagissent avec les phases de la m\u00e9thode ADM.<\/p>\n

      \n
    • Couche m\u00e9tier :<\/strong> Se concentre sur la strat\u00e9gie m\u00e9tier, la gouvernance, l’organisation et les processus m\u00e9tiers cl\u00e9s.<\/li>\n
    • Couche application :<\/strong> Se concentre sur les composants logiciels qui soutiennent les processus m\u00e9tiers.<\/li>\n
    • Couche technologie :<\/strong> Se concentre sur l’infrastructure physique et le mat\u00e9riel qui soutiennent les applications.<\/li>\n
    • Couche strat\u00e9gie :<\/strong> Se concentre sur la motivation derri\u00e8re l’architecture, en lien avec le point de vue de motivation de TOGAF.<\/li>\n
    • Couche d’impl\u00e9mentation et de migration :<\/strong> Se concentre sur les projets et les transitions.<\/li>\n<\/ul>\n

      Chaque couche correspond \u00e0 des livrables TOGAF sp\u00e9cifiques. Par exemple, la couche M\u00e9tier s’aligne souvent sur les livrables d’architecture m\u00e9tier, tandis que la couche Technologie s’aligne sur les livrables d’architecture technologique.<\/p>\n

      Strat\u00e9gies de cartographie : du cadre au mod\u00e8le \ud83d\udd04<\/h2>\n

      Le c\u0153ur de la synchronisation r\u00e9side dans la strat\u00e9gie de cartographie. Cela consiste \u00e0 prendre les exigences du cadre de contenu TOGAF et \u00e0 les repr\u00e9senter dans le mod\u00e8le ArchiMate. Ce n’est pas simplement un exercice de traduction ; il s’agit d’une alignement structurel.<\/p>\n

      Phase 1 : Vision d’architecture<\/h3>\n

      Cette phase d\u00e9finit le p\u00e9rim\u00e8tre et les contraintes. Dans ArchiMate, cela est repr\u00e9sent\u00e9 par le Diagramme de contexte<\/strong> et Vue strat\u00e9gique<\/strong>. Le livrable TOGAF, la Vision d’architecture, se traduit par les \u00e9l\u00e9ments de motivation dans ArchiMate, tels que les Objectifs et les Conducteurs.<\/p>\n

      Phase 2 : Architecture m\u00e9tier<\/h3>\n

      Cette phase d\u00e9finit l’architecture m\u00e9tier cible. Les livrables TOGAF incluent le mod\u00e8le de processus m\u00e9tier et le mod\u00e8le d’organisation m\u00e9tier. ArchiMate les mappe directement sur la couche M\u00e9tier. Le concept de Processus m\u00e9tier<\/strong> s’aligne sur les processus m\u00e9tier TOGAF. Le concept de R\u00f4le<\/strong> s’aligne sur les r\u00f4les m\u00e9tier TOGAF.<\/p>\n

      Phase 3 : Architecture des syst\u00e8mes d’information<\/h3>\n

      Cette phase couvre \u00e0 la fois les architectures Donn\u00e9es et Applications. Les livrables TOGAF incluent le portefeuille d’applications et les sp\u00e9cifications des entit\u00e9s donn\u00e9es. Dans ArchiMate, la couche Application contient Composants d’application<\/strong> et Objets de donn\u00e9es<\/strong>. La cartographie garantit que chaque composant d’application dans le mod\u00e8le remonte \u00e0 une exigence dans le r\u00e9f\u00e9rentiel TOGAF.<\/p>\n

      Phase 4 : Architecture technologique<\/h3>\n

      Cette phase d\u00e9finit l’infrastructure. Les livrables TOGAF incluent le portefeuille technologique et les sp\u00e9cifications d’infrastructure. ArchiMate les mappe sur les concepts de N\u0153ud<\/strong> et Appareil<\/strong> dans la couche Technologie. La synchronisation ici emp\u00eache la cr\u00e9ation de mod\u00e8les technologiques qui contrediraient les exigences m\u00e9tiers d\u00e9finies pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n

      Phase 5 \u00e0 8 : Opportunit\u00e9s, planification, migration et mise en \u0153uvre<\/h3>\n

      Ces phases se concentrent sur la transition. Les livrables TOGAF ici sont le plan de mise en \u0153uvre et de migration. ArchiMate soutient cela gr\u00e2ce au Mise en \u0153uvre et migration<\/strong> couche, en utilisant \u00c9valuation<\/strong> et \u00c9cart<\/strong> concepts. Le mapping garantit que les projets de transition sont tra\u00e7ables jusqu’\u00e0 des changements architecturaux sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
      Cartographie des livrables TOGAF aux concepts ArchiMate<\/caption>\n
      Livrable TOGAF<\/th>\nConcept ArchiMate<\/th>\nCouche<\/th>\n<\/tr>\n
      Carte des capacit\u00e9s m\u00e9tiers<\/td>\nCapacit\u00e9 m\u00e9tier<\/td>\nAffaires<\/td>\n<\/tr>\n
      Portefeuille d’applications<\/td>\nComposant d’application<\/td>\nApplication<\/td>\n<\/tr>\n
      Diagramme d’infrastructure<\/td>\nN\u0153ud \/ Dispositif<\/td>\nTechnologie<\/td>\n<\/tr>\n
      Analyse des r\u00e9glementations<\/td>\nContrainte \/ Facteur moteur<\/td>\nStrat\u00e9gie<\/td>\n<\/tr>\n
      Rapport d’analyse des \u00e9carts<\/td>\n\u00c9cart \/ \u00c9valuation<\/td>\nMise en \u0153uvre<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

      Gestion du r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture \ud83d\uddc4\ufe0f<\/h2>\n

      Une fois le mapping \u00e9tabli, le r\u00e9f\u00e9rentiel devient le centre n\u00e9vralgique. Il doit g\u00e9rer la complexit\u00e9 du lien entre les m\u00e9tadonn\u00e9es TOGAF et les graphiques ArchiMate. Une gestion efficace implique le contr\u00f4le de version, les droits d’acc\u00e8s et la gestion du cycle de vie.<\/p>\n

        \n
      • Contr\u00f4le de version :<\/strong> Toute modification apport\u00e9e \u00e0 un mod\u00e8le doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Si un processus m\u00e9tier change dans le mod\u00e8le, le document correspondant de l’architecture m\u00e9tier TOGAF doit \u00eatre mis \u00e0 jour. Le r\u00e9f\u00e9rentiel suit ces d\u00e9pendances.<\/li>\n
      • Droits d’acc\u00e8s :<\/strong> Tous les parties prenantes n’ont pas besoin d’acc\u00e9der \u00e0 tous les mod\u00e8les. Les d\u00e9tails techniques sensibles pourraient \u00eatre restreints, tandis que la strat\u00e9gie m\u00e9tier est ouverte. Le r\u00e9f\u00e9rentiel doit appliquer ces autorisations.<\/li>\n
      • Tra\u00e7abilit\u00e9 :<\/strong> Il s’agit de la fonction la plus critique. Chaque \u00e9l\u00e9ment du mod\u00e8le ArchiMate doit \u00eatre tra\u00e7able \u00e0 une exigence du cadre de contenu TOGAF. Cela permet une analyse des impacts lorsqu’une modification est apport\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n

        Lors de la gestion du r\u00e9f\u00e9rentiel, assurez-vous que les champs de m\u00e9tadonn\u00e9es correspondent. TOGAF exige souvent des attributs sp\u00e9cifiques pour les livrables (par exemple, Auteur, Statut, Date de relecture). Le mod\u00e8le ArchiMate doit stocker ces attributs en tant que m\u00e9tadonn\u00e9es sur les \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le ou dans une table de base de donn\u00e9es li\u00e9e.<\/p>\n

        Gouvernance et conformit\u00e9 \u2705<\/h2>\n

        L’alignement n’est pas une t\u00e2che ponctuelle ; il n\u00e9cessite une gouvernance continue. Sans gouvernance, les mod\u00e8les s’\u00e9cartent progressivement du cadre. Les contr\u00f4les de conformit\u00e9 assurent que l’architecture reste valide.<\/p>\n

        V\u00e9rifications de garantie de qualit\u00e9<\/h3>\n

        Des audits r\u00e9guliers doivent v\u00e9rifier que les mod\u00e8les ArchiMate respectent les r\u00e8gles du cadre de contenu TOGAF. Cela inclut la v\u00e9rification des \u00e9l\u00e9ments orphelins, des conventions de nommage incoh\u00e9rentes et des liens manquants. Les outils automatis\u00e9s peuvent aider \u00e0 ces v\u00e9rifications, mais une surveillance humaine est essentielle.<\/p>\n

        Gestion des changements<\/h3>\n

        Lorsque l’activit\u00e9 m\u00e9tier change, l’architecture doit \u00e9voluer. Une demande de changement dans le processus TOGAF doit d\u00e9clencher une revue des mod\u00e8les ArchiMate. Si une nouvelle application est ajout\u00e9e, la couche m\u00e9tier doit \u00eatre revue pour v\u00e9rifier si les processus doivent \u00eatre mis \u00e0 jour. Ce processus en boucle ferm\u00e9e assure la coh\u00e9rence.<\/p>\n

        Engagement des parties prenantes<\/h3>\n

        La gouvernance concerne aussi les personnes. Les parties prenantes doivent comprendre comment utiliser le cadre et le langage. Les programmes de formation doivent couvrir \u00e0 la fois les processus TOGAF et les techniques de mod\u00e9lisation ArchiMate. Cela r\u00e9duit le risque d’interpr\u00e9tation erron\u00e9e.<\/p>\n

        D\u00e9fis courants de mise en \u0153uvre \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

        Bien que l’objectif soit clair, le chemin comporte souvent des obstacles. Comprendre ces d\u00e9fis aide \u00e0 planifier une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie.<\/p>\n

          \n
        • Surcharge de complexit\u00e9 :<\/strong>Tenter de mapper chaque livrable TOGAF \u00e0 un \u00e9l\u00e9ment ArchiMate granulaire peut entra\u00eener une complexit\u00e9 excessive du mod\u00e8le. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de mapper les concepts de haut niveau et de descendre en d\u00e9tail uniquement lorsque cela est n\u00e9cessaire.<\/li>\n
        • Diff\u00e9rences de terminologie :<\/strong>TOGAF et ArchiMate utilisent des termes similaires mais distincts. Par exemple, \u00ab Service \u00bb dans TOGAF pourrait faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un service m\u00e9tier, tandis qu’au sein d’ArchiMate il d\u00e9signe une interface sp\u00e9cifique. Des d\u00e9finitions claires sont n\u00e9cessaires pour \u00e9viter toute confusion.<\/li>\n
        • Limites des outils :<\/strong> Certains outils de mod\u00e9lisation ne soutiennent pas pleinement la profondeur du cadre de contenu TOGAF. Des contournements peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires pour stocker des m\u00e9tadonn\u00e9es que l’outil ne prend pas nativement en charge.<\/li>\n
        • Contraintes de ressources :<\/strong>Maintenir un r\u00e9f\u00e9rentiel enti\u00e8rement synchronis\u00e9 exige du temps et des efforts. Les organisations doivent prioriser les livrables essentiels \u00e0 l’alignement et concentrer leurs ressources l\u00e0-dessus.<\/li>\n<\/ul>\n

          Meilleures pratiques strat\u00e9giques \ud83d\udca1<\/h2>\n

          Pour surmonter les d\u00e9fis et assurer le succ\u00e8s, suivez ces pratiques \u00e9tablies. Elles sont con\u00e7ues pour simplifier le processus et maintenir une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n

          1. D\u00e9finir un glossaire commun<\/h3>\n

          \u00c9tablissez un glossaire qui fait correspondre les termes de TOGAF aux termes d’ArchiMate. Ce document sert de r\u00e9f\u00e9rence pour tous les architectes. Il pr\u00e9cise qu’un \u00ab processus m\u00e9tier \u00bb dans TOGAF est synonyme d’un \u00ab processus m\u00e9tier \u00bb dans ArchiMate, dans le cadre de l’organisation.<\/p>\n

          2. Standardiser les conventions de nommage<\/h3>\n

          Un nommage coh\u00e9rent est essentiel pour la recherche et la tra\u00e7abilit\u00e9. Utilisez un format standardis\u00e9 pour tous les \u00e9l\u00e9ments, par exemple [Domaine]-[Fonction]-[ID]. Cela facilite la g\u00e9n\u00e9ration de rapports \u00e0 partir du r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/p>\n

          3. Priorise la tra\u00e7abilit\u00e9<\/h3>\n

          Concentrez-vous sur la tra\u00e7abilit\u00e9 entre les \u00e9l\u00e9ments les plus critiques. Vous n’avez pas besoin de relier chaque relation individuelle. Concentrez-vous sur les liens qui pilotent la prise de d\u00e9cision, tels que le lien entre un objectif m\u00e9tier et l’application qui le soutient.<\/p>\n

          4. Automatisez autant que possible<\/h3>\n

          Utilisez des scripts ou des fonctionnalit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es pour automatiser la g\u00e9n\u00e9ration des livrables TOGAF \u00e0 partir des mod\u00e8les ArchiMate. Par exemple, g\u00e9n\u00e9rez automatiquement un rapport sur les capacit\u00e9s m\u00e9tiers \u00e0 partir du mod\u00e8le, plut\u00f4t que de maintenir un document s\u00e9par\u00e9.<\/p>\n

          5. Revues r\u00e9guli\u00e8res<\/h3>\n

          Programmez des revues p\u00e9riodiques du r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture. V\u00e9rifiez les mod\u00e8les obsol\u00e8tes, les liens cass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments qui ne refl\u00e8tent plus l’\u00e9tat actuel de l’entreprise. Cela maintient le cadre pertinent.<\/p>\n

          La valeur de la synchronisation \ud83d\udcc8<\/h2>\n

          Synchroniser ces cadres apporte des avantages concrets. Cela r\u00e9duit le temps consacr\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de documents redondants. Cela am\u00e9liore la communication entre les parties prenantes m\u00e9tiers et informatiques. Cela garantit que les d\u00e9cisions techniques sont ancr\u00e9es dans la strat\u00e9gie m\u00e9tier.<\/p>\n

            \n
          • Conformit\u00e9 :<\/strong> Toutes les parties prenantes voient les m\u00eames informations dans des visualisations diff\u00e9rentes.<\/li>\n
          • Efficacit\u00e9 :<\/strong> Moins de temps est consacr\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 jour manuelle des documents, car les mod\u00e8les g\u00e9n\u00e8rent le contenu.<\/li>\n
          • Clart\u00e9 :<\/strong> Les relations complexes sont visualis\u00e9es clairement, ce qui facilite leur compr\u00e9hension.<\/li>\n
          • Conformit\u00e9 :<\/strong> Il devient plus facile de d\u00e9montrer la conformit\u00e9 aux normes internes et externes.<\/li>\n<\/ul>\n

            L’int\u00e9gration du cadre de contenu TOGAF avec la mod\u00e9lisation ArchiMate cr\u00e9e une base solide pour l’architecture d’entreprise. Elle comble le foss\u00e9 entre le processus de construction de l’architecture et le langage utilis\u00e9 pour la d\u00e9crire. En suivant les strat\u00e9gies d\u00e9crites dans ce guide, les organisations peuvent mettre en place une pratique d’architecture durable.<\/p>\n

            Conclusion sur l’alignement des cadres<\/h2>\n

            L’alignement des livrables ArchiMate avec le cadre de contenu TOGAF est une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique pour les pratiques m\u00fbres d’architecture d’entreprise. Cela exige une planification soigneuse, des d\u00e9finitions claires et une gouvernance continue. En traitant le r\u00e9f\u00e9rentiel comme un syst\u00e8me vivant plut\u00f4t qu’un archivage statique, les organisations peuvent pr\u00e9server l’int\u00e9grit\u00e9 de leur architecture au fil du temps. L’effort investi dans cette synchronisation porte des fruits en termes de clart\u00e9, d’efficacit\u00e9 et d’alignement strat\u00e9gique.<\/p>\n

            Les architectes doivent se concentrer sur l’application pratique plut\u00f4t que sur la perfection th\u00e9orique. Commencez par les couches fondamentales, \u00e9tablissez le glossaire, puis \u00e9tendez progressivement le p\u00e9rim\u00e8tre au fur et \u00e0 mesure que la pratique m\u00fbrit. Cette approche garantit que l’architecture reste un outil utile pour la prise de d\u00e9cision, et non une simple formalit\u00e9 bureaucratique.<\/p>\n

            En fin de compte, l’objectif est de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 l’architecture soutient efficacement les activit\u00e9s m\u00e9tiers. Les outils et cadres sont des moyens pour atteindre cet objectif. En ma\u00eetrisant la relation entre TOGAF et ArchiMate, les architectes peuvent apporter une valeur visible, mesurable et actionnable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            L’architecture d’entreprise agit comme le pilier de la strat\u00e9gie organisationnelle, n\u00e9cessitant une approche unifi\u00e9e pour la mod\u00e9lisation et la gouvernance. Le cadre TOGAF fournit une m\u00e9thodologie structur\u00e9e pour le d\u00e9veloppement…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":472,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Synchronisation des livrables ArchiMate avec le cadre de contenu TOGAF \ud83c\udfdb\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez \u00e0 aligner les mod\u00e8les ArchiMate sur les livrables TOGAF. 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