{"id":421,"date":"2026-03-24T16:52:32","date_gmt":"2026-03-24T16:52:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/fr\/mapping-stakeholder-concerns-togaf-archimate-artifacts\/"},"modified":"2026-03-24T16:52:32","modified_gmt":"2026-03-24T16:52:32","slug":"mapping-stakeholder-concerns-togaf-archimate-artifacts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/fr\/mapping-stakeholder-concerns-togaf-archimate-artifacts\/","title":{"rendered":"Cartographie des pr\u00e9occupations des parties prenantes vers les artefacts TOGAF et ArchiMate"},"content":{"rendered":"

L’architecture d’entreprise sert de plan directeur pour la strat\u00e9gie organisationnelle. Toutefois, un plan n’est utile que s’il r\u00e9pond aux besoins sp\u00e9cifiques de ceux qui l’utiliseront ou s’en serviront. Ce processus commence par la compr\u00e9hension des pr\u00e9occupations des parties prenantes. Dans des environnements complexes, aligner ces pr\u00e9occupations avec des normes de mod\u00e9lisation formelles telles que la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture TOGAF (ADM) et le langage de mod\u00e9lisation ArchiMate est essentiel. Ce guide explore comment combler l’\u00e9cart entre l’intention humaine et la sp\u00e9cification technique sans d\u00e9pendre d’outils logiciels sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

\n
\"Hand-drawn<\/figure>\n<\/div>\n

Pourquoi l’alignement compte \ud83e\udd1d<\/h2>\n

Les projets d’architecture \u00e9chouent souvent non pas \u00e0 cause de la dette technique, mais \u00e0 cause d’un manque d’alignement. Lorsque les parties prenantes expriment le besoin d’une agilit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e, ce besoin doit se traduire par des changements architecturaux concrets. Si le lien entre la pr\u00e9occupation et l’artefact est rompu, l’architecture r\u00e9sultante peut sembler correcte sur papier mais \u00e9chouer \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me d’affaires r\u00e9el. La cartographie assure la tra\u00e7abilit\u00e9. Elle permet aux architectes de d\u00e9montrer comment un moteur d’affaires sp\u00e9cifique influence un composant technologique.<\/p>\n

Sans cette cartographie, plusieurs risques apparaissent :<\/p>\n

    \n
  • IT fant\u00f4me :<\/strong>Les d\u00e9partements d\u00e9veloppent des solutions qui ne respectent pas les normes d’entreprise parce que l’architecture officielle ne prend pas en compte leurs pr\u00e9occupations.<\/li>\n
  • \u00c9talement du p\u00e9rim\u00e8tre :<\/strong>Des fonctionnalit\u00e9s sont ajout\u00e9es \u00e0 l’architecture sans comprendre leur origine, ce qui conduit \u00e0 des syst\u00e8mes surcharg\u00e9s.<\/li>\n
  • D\u00e9ficits de conformit\u00e9 :<\/strong>Les exigences r\u00e9glementaires peuvent \u00eatre ignor\u00e9es si elles ne sont pas explicitement li\u00e9es aux d\u00e9cisions de conception.<\/li>\n
  • R\u00e9partition inefficace des ressources :<\/strong>Le budget est d\u00e9pens\u00e9 dans des domaines qui n’ont pas pour objectif de soutenir les objectifs principaux de l’entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n

    Concepts fondamentaux d\u00e9finis \ud83e\udde0<\/h2>\n

    Avant de s’engager dans le processus de cartographie, il est n\u00e9cessaire de clarifier la terminologie utilis\u00e9e en architecture d’entreprise.<\/p>\n

    Pr\u00e9occupations des parties prenantes<\/h3>\n

    Une pr\u00e9occupation est un ensemble d’int\u00e9r\u00eats qu’une partie prenante a vis-\u00e0-vis d’un syst\u00e8me. Ce n’est pas simplement un souhait ; c’est une exigence ou une contrainte sp\u00e9cifique. Des exemples incluent :<\/p>\n

      \n
    • S\u00e9curit\u00e9 :<\/strong>Les donn\u00e9es doivent \u00eatre chiffr\u00e9es au repos.<\/li>\n
    • Performance :<\/strong>Les transactions doivent s’achever en moins de 200 millisecondes.<\/li>\n
    • Co\u00fbt :<\/strong>Les co\u00fbts d’infrastructure ne peuvent pas d\u00e9passer le budget actuel.<\/li>\n
    • Conformit\u00e9 :<\/strong>Le syst\u00e8me doit respecter les r\u00e9glementations RGPD.<\/li>\n<\/ul>\n

      Domaines d’architecture TOGAF<\/h3>\n

      Le cadre TOGAF organise l’architecture en quatre domaines :<\/p>\n

        \n
      • Affaires :<\/strong>Strat\u00e9gie, gouvernance, organisation et processus m\u00e9tiers cl\u00e9s.<\/li>\n
      • Donn\u00e9es :<\/strong> Actifs logiques et physiques de donn\u00e9es ainsi que les ressources de gestion des donn\u00e9es.<\/li>\n
      • Application :<\/strong> Le paysage des applications, les interactions et les composants logiciels logiques.<\/li>\n
      • Technologie :<\/strong> Le mat\u00e9riel, le r\u00e9seau et l’infrastructure physique n\u00e9cessaires.<\/li>\n<\/ul>\n

        Niveaux ArchiMate<\/h3>\n

        ArchiMate fournit un langage visuel pour mod\u00e9liser ces domaines \u00e0 l’aide de couches :<\/p>\n

          \n
        • Couche M\u00e9tier :<\/strong> Processus, r\u00f4les et produits.<\/li>\n
        • Couche Application :<\/strong> Services et composants.<\/li>\n
        • Couche Technologie :<\/strong> Infrastructure mat\u00e9rielle et logicielle.<\/li>\n
        • Couche Motivation :<\/strong> Objectifs, moteurs et exigences.<\/li>\n<\/ul>\n

          Le contexte de la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture TOGAF \ud83d\udd04<\/h2>\n

          TOGAF structure la cr\u00e9ation de l’architecture en phases. Les pr\u00e9occupations des parties prenantes ne sont pas trait\u00e9es en une seule \u00e9tape ; elles sont affin\u00e9es tout au long du cycle de vie. Comprendre o\u00f9 ces pr\u00e9occupations s’inscrivent dans les phases du cadre ADM est essentiel.<\/p>\n

          Phase A : Vision d’architecture<\/h3>\n

          Cette phase d\u00e9finit le p\u00e9rim\u00e8tre et identifie les parties prenantes. La sortie principale est le document de vision d’architecture. C’est ici que sont captur\u00e9es les pr\u00e9occupations de haut niveau. Les architectes doivent d\u00e9terminer qui sont les parties prenantes cl\u00e9s et quelles sont leurs attentes de haut niveau.<\/p>\n

          Phase B : Architecture M\u00e9tier<\/h3>\n

          Les capacit\u00e9s et les processus m\u00e9tiers sont d\u00e9finis. Les pr\u00e9occupations des parties prenantes concernant l’efficacit\u00e9 m\u00e9tier ou la r\u00e9activit\u00e9 du march\u00e9 sont traduites en artefacts d’architecture m\u00e9tier. Par exemple, une pr\u00e9occupation concernant un \u00ab d\u00e9lai plus court sur le march\u00e9 \u00bb pourrait se traduire par un nouveau mod\u00e8le de processus m\u00e9tier.<\/p>\n

          Phase C : Architectures des syst\u00e8mes d’information<\/h3>\n

          Cela couvre les architectures des donn\u00e9es et des applications. Les pr\u00e9occupations relatives \u00e0 l’int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es, \u00e0 leur disponibilit\u00e9 ou \u00e0 l’interop\u00e9rabilit\u00e9 des applications sont trait\u00e9es ici. Le mapping devient plus pr\u00e9cis, reliant les processus m\u00e9tiers \u00e0 des applications sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

          Phase D : Architecture Technologie<\/h3>\n

          Les pr\u00e9occupations relatives \u00e0 l’infrastructure sont cartographi\u00e9es ici. Les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la latence, \u00e0 la capacit\u00e9 ou \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 physique sont trait\u00e9s dans les mod\u00e8les d’architecture technologie.<\/p>\n

          Phases E \u00e0 H : Migration et mise en \u0153uvre<\/h3>\n

          Pendant la migration, les pr\u00e9occupations sont valid\u00e9es par rapport \u00e0 la mise en \u0153uvre r\u00e9elle. Si une pr\u00e9occupation ne peut pas \u00eatre satisfaite par la solution pr\u00e9vue, l’architecture doit \u00eatre ajust\u00e9e. C’est ici que la tra\u00e7abilit\u00e9 devient un outil de gestion.<\/p>\n

          Langage de mod\u00e9lisation ArchiMate \ud83c\udfa8<\/h2>\n

          ArchiMate est le langage utilis\u00e9 pour visualiser l’architecture. Ce n’est pas seulement un outil de dessin ; c’est un langage s\u00e9mantique qui impose des relations entre les concepts. Utiliser ArchiMate correctement garantit que la cartographie des pr\u00e9occupations des parties prenantes est logique et coh\u00e9rente.<\/p>\n

          L’extension Motivation<\/h3>\n

          La mani\u00e8re la plus directe de traiter les pr\u00e9occupations des parties prenantes dans ArchiMate passe par l’extension de motivation. Cette extension inclut des \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques con\u00e7us pour capturer l’intention :<\/p>\n

            \n
          • Partie prenante :<\/strong> La personne ou le groupe ayant la pr\u00e9occupation.<\/li>\n
          • Pilote :<\/strong> Quelque chose qui motive le changement (par exemple, une nouvelle loi).<\/li>\n
          • Objectif :<\/strong> Un \u00e9tat \u00e0 atteindre.<\/li>\n
          • Principe :<\/strong> Une r\u00e8gle qui guide le comportement.<\/li>\n
          • Exigence :<\/strong> Une condition qui doit \u00eatre remplie.<\/li>\n
          • \u00c9valuation :<\/strong> Une mesure de la mani\u00e8re dont l’architecture r\u00e9pond \u00e0 la pr\u00e9occupation.<\/li>\n<\/ul>\n

            En utilisant ces \u00e9l\u00e9ments, les architectes peuvent cr\u00e9er un mod\u00e8le o\u00f9 une exigence sp\u00e9cifique est directement li\u00e9e \u00e0 une partie prenante. Cela \u00e9tablit une vision claire allant du besoin humain au mod\u00e8le technique.<\/p>\n

            La proc\u00e9dure de cartographie \u00e9tape par \u00e9tape \ud83d\udd17<\/h2>\n

            Cartographier les pr\u00e9occupations aux artefacts est un exercice syst\u00e9matique. Il exige une discipline pour garantir que chaque pr\u00e9occupation a un \u00e9l\u00e9ment correspondant dans le mod\u00e8le d’architecture.<\/p>\n

            \u00c9tape 1 : Identifier la partie prenante<\/h3>\n

            Commencez par \u00e9num\u00e9rer toutes les parties prenantes pertinentes. Cela inclut les groupes internes (par exemple, CIO, CFO, utilisateurs finaux) et les groupes externes (par exemple, r\u00e9gulateurs, partenaires). Chaque partie prenante apporte une perspective unique.<\/p>\n

            \u00c9tape 2 : D\u00e9finir la pr\u00e9occupation<\/h3>\n

            Pour chaque partie prenante, \u00e9num\u00e9rez leurs pr\u00e9occupations sp\u00e9cifiques. Utilisez l’extension de motivation dans ArchiMate pour les formaliser. Une pr\u00e9occupation doit \u00eatre formul\u00e9e comme une d\u00e9claration claire, par exemple \u00ab R\u00e9duire la latence dans les transactions clients \u00bb.<\/p>\n

            \u00c9tape 3 : S\u00e9lectionner l’artefact<\/h3>\n

            D\u00e9terminez quel artefact architectural r\u00e9pond \u00e0 la pr\u00e9occupation. Cela pourrait \u00eatre un diagramme de processus m\u00e9tier, un sch\u00e9ma de flux de donn\u00e9es ou une carte de l’infrastructure technologique. L’artefact doit fournir une solution ou une contrainte qui satisfait la pr\u00e9occupation.<\/p>\n

            \u00c9tape 4 : \u00c9tablir la relation<\/h3>\n

            Connectez la pr\u00e9occupation \u00e0 l’artefact. Dans ArchiMate, cela se fait en utilisant des relations telles que \u00ab Satisfait \u00bb, \u00ab R\u00e9alise \u00bb ou \u00ab Influence \u00bb. Par exemple, une exigence \u00ab R\u00e9duire la latence \u00bb pourrait \u00eatre satisfaite par un composant d’application \u00ab Service de mise en cache \u00bb.<\/p>\n

            \u00c9tape 5 : Valider le lien<\/h3>\n

            Revoyez le lien pour vous assurer qu’il a du sens. L’artefact r\u00e9sout-il r\u00e9ellement la pr\u00e9occupation ? La pr\u00e9occupation est-elle trop vague pour \u00eatre trait\u00e9e par l’artefact ? Si le lien est faible, la pr\u00e9occupation doit \u00eatre affin\u00e9e.<\/p>\n

            Matrice d\u00e9taill\u00e9e de cartographie \ud83d\udcca<\/h2>\n

            Le tableau suivant illustre comment des pr\u00e9occupations sp\u00e9cifiques des parties prenantes sont mapp\u00e9es sur les domaines TOGAF et les \u00e9l\u00e9ments ArchiMate. Cela sert de r\u00e9f\u00e9rence pour les architectes pendant le processus de mod\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Pr\u00e9occupation de la partie prenante<\/th>\nDomaine TOGAF<\/th>\nCouche ArchiMate<\/th>\n\u00c9l\u00e9ment ArchiMate<\/th>\nRelation de cartographie<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            Assurer la conformit\u00e9 \u00e0 la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es<\/td>\nDonn\u00e9es \/ Entreprise<\/td>\nEntreprise \/ Donn\u00e9es<\/td>\nExigence \/ Objet de donn\u00e9es<\/td>\nSatisfait<\/td>\n<\/tr>\n
            R\u00e9duire les co\u00fbts op\u00e9rationnels<\/td>\nTechnologie<\/td>\nTechnologie<\/td>\nObjectif \/ N\u0153ud d’infrastructure<\/td>\nR\u00e9alise<\/td>\n<\/tr>\n
            Am\u00e9liorer le temps de r\u00e9ponse aux clients<\/td>\nApplication<\/td>\nEntreprise \/ Application<\/td>\nProcessus \/ Service d’application<\/td>\nSert<\/td>\n<\/tr>\n
            Maintenir la disponibilit\u00e9 du syst\u00e8me<\/td>\nTechnologie<\/td>\nTechnologie<\/td>\nPrincipe \/ Logiciel syst\u00e8me<\/td>\nConforme \u00e0<\/td>\n<\/tr>\n
            Permettre les capacit\u00e9s de travail \u00e0 distance<\/td>\nApplication \/ Technologie<\/td>\nApplication \/ Technologie<\/td>\nCapacit\u00e9 \/ R\u00e9seau<\/td>\nPermet<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            Tra\u00e7abilit\u00e9 et gouvernance \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

            Une fois la cartographie \u00e9tablie, elle doit \u00eatre maintenue. L’architecture n’est pas statique ; elle \u00e9volue au fur et \u00e0 mesure que les besoins m\u00e9tiers changent. Sans gouvernance, les liens entre les pr\u00e9occupations et les artefacts s’effondreront.<\/p>\n

            Gestion des changements<\/h3>\n

            Lorsqu’une demande de changement est soumise, elle provient souvent d’une pr\u00e9occupation d’un intervenant. Le processus de gestion des changements doit v\u00e9rifier le mod\u00e8le d’architecture pour d\u00e9terminer quels artefacts sont affect\u00e9s. Si une nouvelle r\u00e9glementation est introduite, le mod\u00e8le doit signaler toutes les exigences li\u00e9es \u00e0 la conformit\u00e9 afin qu’elles soient revues.<\/p>\n

            Analyse d’impact<\/h3>\n

            Avant d’approuver un changement, les architectes doivent analyser son impact sur les pr\u00e9occupations existantes. Si une nouvelle technologie est choisie, r\u00e9pond-elle aux pr\u00e9occupations de s\u00e9curit\u00e9 ? Viole-t-elle les contraintes de co\u00fbt ? La tra\u00e7abilit\u00e9 permet d’effectuer cette analyse de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n

            Audit et reporting<\/h3>\n

            Les intervenants doivent pouvoir voir comment leurs pr\u00e9occupations sont prises en compte. Les rapports g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 partir du mod\u00e8le d’architecture peuvent montrer l’\u00e9tat de chaque exigence. Cela renforce la confiance et assure la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

            D\u00e9fis courants et solutions \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

            Mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie de cartographie n’est pas sans difficult\u00e9s. Reconna\u00eetre ces d\u00e9fis t\u00f4t permet de planifier des strat\u00e9gies d’att\u00e9nuation.<\/p>\n

            D\u00e9fi 1 : Pr\u00e9occupations floues<\/h3>\n

            Les intervenants expriment souvent leurs pr\u00e9occupations de mani\u00e8re floue, par exemple \u00ab am\u00e9liorez-le \u00bb. Cela rend la cartographie difficile.Solution :<\/strong>Utilisez la technique d’analyse des intervenants TOGAF pour approfondir. Posez la question \u00ab mieux dans quel sens ? \u00bb jusqu’\u00e0 ce que la pr\u00e9occupation soit suffisamment pr\u00e9cise pour \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9e.<\/p>\n

            D\u00e9fi 2 : Sur-mod\u00e9lisation<\/h3>\n

            Les architectes cr\u00e9ent parfois trop de relations, ce qui rend le mod\u00e8le complexe et difficile \u00e0 lire.Solution :<\/strong>Concentrez-vous sur les chemins critiques. Toute pr\u00e9occupation n’a pas besoin d’une connexion directe \u00e0 un composant technologique. Les pr\u00e9occupations de haut niveau peuvent \u00eatre associ\u00e9es \u00e0 des capacit\u00e9s m\u00e9tiers, qui \u00e0 leur tour sont rattach\u00e9es \u00e0 la technologie.<\/p>\n

            D\u00e9fi 3 : Environnements dynamiques<\/h3>\n

            Dans les environnements agiles, les pr\u00e9occupations \u00e9voluent fr\u00e9quemment. Maintenir la cartographie devient une contrainte.Solution :<\/strong>Utilisez une documentation l\u00e9g\u00e8re. Concentrez-vous sur les pr\u00e9occupations de l’it\u00e9ration en cours plut\u00f4t que de maintenir un historique parfait de chaque changement pass\u00e9.<\/p>\n

            D\u00e9fi 4 : Architectures en silos<\/h3>\n

            Les architectes m\u00e9tiers et les architectes technologiques travaillent souvent en isolation. La pr\u00e9occupation m\u00e9tier est cartographi\u00e9e sur des artefacts m\u00e9tiers, mais l’artefact technologique est ignor\u00e9.Solution :<\/strong>Cr\u00e9ez un comit\u00e9 d’architecture transversal. Assurez-vous que les intervenants de diff\u00e9rents domaines examinent ensemble la cartographie.<\/p>\n

            Sc\u00e9nario pratique : Migration vers le cloud \ud83c\udf25\ufe0f<\/h2>\n

            Prenons un sc\u00e9nario o\u00f9 une entreprise d\u00e9cide de migrer de serveurs locaux vers un environnement cloud. Les pr\u00e9occupations des intervenants sont diverses.<\/p>\n

              \n
            • Responsable des co\u00fbts :<\/strong>La pr\u00e9occupation est de r\u00e9duire les d\u00e9penses mensuelles d’infrastructure.<\/li>\n
            • Officier de s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong>La pr\u00e9occupation est de garantir la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es.<\/li>\n
            • \u00c9quipe de d\u00e9veloppement :<\/strong>La pr\u00e9occupation consiste \u00e0 am\u00e9liorer la vitesse de d\u00e9ploiement.<\/li>\n<\/ul>\n

              Cartographier ces pr\u00e9occupations implique :<\/p>\n

                \n
              1. Gestionnaire des co\u00fbts :<\/strong>La pr\u00e9occupation \u00ab R\u00e9duire les d\u00e9penses \u00bb devient un objectif dans la couche de motivation. Cet objectif est satisfait par une d\u00e9cision d’architecture technologique visant \u00e0 utiliser un mod\u00e8le \u00ab Pay-as-you-go \u00bb (n\u0153ud d’infrastructure).<\/li>\n
              2. Officier de s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong>La pr\u00e9occupation \u00ab Souverainet\u00e9 des donn\u00e9es \u00bb devient une exigence. Cette exigence est satisfaite par un principe dans la couche technologique pr\u00e9cisant \u00ab Les donn\u00e9es doivent r\u00e9sider dans la r\u00e9gion X \u00bb.<\/li>\n
              3. \u00c9quipe de d\u00e9veloppement :<\/strong>La pr\u00e9occupation \u00ab Vitesse de d\u00e9ploiement \u00bb devient un objectif. Cet objectif est r\u00e9alis\u00e9 par un changement dans l’architecture des applications visant \u00e0 utiliser des \u00ab services conteneuris\u00e9s \u00bb (composant application).<\/li>\n<\/ol>\n

                Ce sc\u00e9nario montre comment un seul projet implique plusieurs pr\u00e9occupations cartographi\u00e9es sur diff\u00e9rentes couches et domaines. Sans cette cartographie, la migration pourrait faire des \u00e9conomies mais violer la s\u00e9curit\u00e9, ou am\u00e9liorer la vitesse mais augmenter les co\u00fbts.<\/p>\n

                Conclusion \ud83c\udfc1<\/h2>\n

                Cartographier les pr\u00e9occupations des parties prenantes sur les artefacts TOGAF et ArchiMate est une pratique fondamentale pour une architecture d’entreprise efficace. Elle transforme des besoins abstraits en mod\u00e8les concrets. En utilisant les phases du TOGAF ADM et l’extension de motivation d’ArchiMate, les architectes peuvent \u00e9tablir un lien transparent entre l’intention m\u00e9tier et la mise en \u0153uvre technique.<\/p>\n

                Ce processus exige de la discipline et un entretien r\u00e9gulier. Ce n’est pas une activit\u00e9 ponctuelle, mais un cycle continu d’alignement. Lorsqu’il est correctement r\u00e9alis\u00e9, il garantit que l’architecture apporte de la valeur. Il \u00e9vite les efforts perdus sur des fonctionnalit\u00e9s sans importance et met en \u00e9vidence les domaines o\u00f9 un investissement est v\u00e9ritablement n\u00e9cessaire. Le r\u00e9sultat est une organisation r\u00e9siliente, conforme et pr\u00eate \u00e0 s’adapter au changement.<\/p>\n

                Les architectes doivent consid\u00e9rer cette cartographie comme un outil de communication. Elle parle le langage des affaires tout en restant ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 technique. Au fur et \u00e0 mesure que l’organisation \u00e9volue, la carte doit \u00e9voluer avec elle. Maintenir ces liens vivants est la cl\u00e9 du succ\u00e8s architectural \u00e0 long terme.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                L’architecture d’entreprise sert de plan directeur pour la strat\u00e9gie organisationnelle. Toutefois, un plan n’est utile que s’il r\u00e9pond aux besoins sp\u00e9cifiques de ceux qui l’utiliseront ou s’en serviront. Ce processus…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":422,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Cartographie des pr\u00e9occupations des parties prenantes vers TOGAF et ArchiMate","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez \u00e0 aligner les pr\u00e9occupations des parties prenantes sur les mod\u00e8les TOGAF ADM et ArchiMate. 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