{"id":419,"date":"2026-03-24T17:09:42","date_gmt":"2026-03-24T17:09:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/fr\/visualizing-baseline-target-archi-mate-guide\/"},"modified":"2026-03-24T17:09:42","modified_gmt":"2026-03-24T17:09:42","slug":"visualizing-baseline-target-archi-mate-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/fr\/visualizing-baseline-target-archi-mate-guide\/","title":{"rendered":"Visualisation des architectures de base et cible dans ArchiMate"},"content":{"rendered":"

Dans le paysage complexe de l’architecture d’entreprise, la clart\u00e9 est l’actif le plus pr\u00e9cieux. Lorsque les organisations entament une transformation num\u00e9rique ou des changements structurels majeurs, le chemin \u00e0 suivre reste souvent voil\u00e9 par la complexit\u00e9 des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s. C’est l\u00e0 que le langage de mod\u00e9lisation ArchiMate prouve son utilit\u00e9. Il fournit un cadre normalis\u00e9 pour d\u00e9crire, analyser et visualiser les couches m\u00e9tier, applicative et technologique d’une entreprise.<\/p>\n

Au c\u0153ur de toute initiative architecturale r\u00e9ussie r\u00e9side la capacit\u00e9 \u00e0 distinguer clairement l’\u00e9tat actuel de l’\u00e9tat futur souhait\u00e9. Ces deux \u00e9tats sont formellement connus sous les noms deArchitecture de base<\/strong> et deArchitecture cible<\/strong>. Ce guide explore comment mod\u00e9liser et visualiser efficacement ces \u00e9tats en utilisant les principes ArchiMate, afin que les parties prenantes comprennent bien le p\u00e9rim\u00e8tre du changement et la valeur strat\u00e9gique de l’initiative.<\/p>\n

\n
\"Kawaii-style<\/figure>\n<\/div>\n

Comprendre l’architecture de base \ud83d\udcca<\/h2>\n

L’architecture de base repr\u00e9sente la r\u00e9alit\u00e9 actuelle de l’organisation. Il s’agit de la vue \u00ab tel qu’elle est \u00bb, qui capture le fonctionnement de l’entreprise \u00e0 un moment donn\u00e9. Bien qu’il puisse sembler intuitif de simplement documenter ce qui existe, la cr\u00e9ation d’une architecture de base formelle exige de la rigueur et de la pr\u00e9cision.<\/p>\n

    \n
  • P\u00e9rim\u00e8tre et limites :<\/strong>D\u00e9finir ce qui est inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l’\u00e9tat actuel est crucial. L’architecture de base inclut-elle les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s qui ne sont plus utilis\u00e9s mais conservent encore des donn\u00e9es ? Couvre-t-elle tous les d\u00e9partements ou seulement ceux impliqu\u00e9s dans le projet imm\u00e9diat ?<\/li>\n
  • Pr\u00e9cision et exhaustivit\u00e9 :<\/strong>Une architecture de base obsol\u00e8te ou incompl\u00e8te conduit \u00e0 une analyse erron\u00e9e. Elle doit refl\u00e9ter l’environnement op\u00e9rationnel r\u00e9el, y compris les d\u00e9pendances, les int\u00e9grations et les flux de donn\u00e9es.<\/li>\n
  • Alignement des parties prenantes :<\/strong>Les diff\u00e9rents d\u00e9partements ont souvent des visions contradictoires de l’\u00e9tat actuel. L’architecture de base sert de source unique de v\u00e9rit\u00e9 pour aligner ces points de vue.<\/li>\n<\/ul>\n

    Composants cl\u00e9s de l’architecture de base<\/h3>\n

    Lors de la mod\u00e9lisation de l’architecture de base dans ArchiMate, des couches et des \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques entrent en jeu :<\/p>\n

      \n
    • Couche m\u00e9tier :<\/strong>Inclut les processus m\u00e9tiers, les r\u00f4les et les structures organisationnelles. Par exemple, le processus \u00ab Livraison de commande \u00bb et le r\u00f4le de \u00ab Responsable ventes \u00bb.<\/li>\n
    • Couche application :<\/strong>Couvre les syst\u00e8mes logiciels qui soutiennent les activit\u00e9s m\u00e9tiers. Cela inclut les outils de gestion de la relation client (CRM), les syst\u00e8mes de planification des ressources d’entreprise (ERP) et les applications internes personnalis\u00e9es.<\/li>\n
    • Couche technologique :<\/strong>Repr\u00e9sente l’infrastructure. Les serveurs, les r\u00e9seaux, les environnements cloud et les logiciels interm\u00e9diaires rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie.<\/li>\n
    • Couche donn\u00e9es :<\/strong> Bien qu’elle soit souvent regroup\u00e9e avec les couches application ou technologique, la couche donn\u00e9es, avec ses objets et ses flux d’information, est cruciale pour comprendre comment les informations circulent dans l’\u00e9tat actuel.<\/li>\n
    • Couche motivation :<\/strong>Capture les moteurs, les objectifs et les principes qui r\u00e9gissent actuellement les op\u00e9rations de l’organisation.<\/li>\n<\/ul>\n

      Visualiser l’architecture de base ne consiste pas seulement \u00e0 dessiner des bo\u00eetes et des lignes. Il s’agit de capturer lesrelations<\/em>. Comment un logiciel sp\u00e9cifique soutient-il un processus m\u00e9tier ? Quel n\u0153ud technologique h\u00e9berge un service critique ? Ces connexions r\u00e9v\u00e8lent les goulets d’\u00e9tranglement, les redondances et les points de d\u00e9faillance uniques.<\/p>\n

      D\u00e9finition de l’architecture cible \ud83d\ude80<\/h2>\n

      L’architecture cible est la vue \u00ab \u00c0 \u00eatre \u00bb. Elle repr\u00e9sente l’\u00e9tat souhait\u00e9 de l’entreprise une fois la transformation termin\u00e9e. Contrairement \u00e0 la base, qui documente la r\u00e9alit\u00e9, l’architecture cible documente l’intention et la strat\u00e9gie.<\/p>\n

        \n
      • Alignement strat\u00e9gique :<\/strong> L’architecture cible doit s’aligner sur les objectifs strat\u00e9giques de l’organisation. Si la strat\u00e9gie consiste \u00e0 devenir centr\u00e9e sur le client, l’architecture cible doit refl\u00e9ter des processus orient\u00e9s vers le client simplifi\u00e9s et des vues de donn\u00e9es unifi\u00e9es.<\/li>\n
      • Faisabilit\u00e9 :<\/strong> Bien qu’visionnaire, l’architecture cible doit rester ancr\u00e9e dans la faisabilit\u00e9 technique et commerciale. Elle ne doit pas proposer de technologies ou de structures que l’organisation ne peut pas supporter.<\/li>\n
      • Stabilit\u00e9 :<\/strong> L’architecture cible doit \u00eatre suffisamment stable pour guider les d\u00e9cisions d’investissement, mais assez souple pour s’adapter aux \u00e9volutions futures.<\/li>\n<\/ul>\n

        Composants cl\u00e9s de l’architecture cible<\/h3>\n

        Similaire \u00e0 la base, l’architecture cible utilise les couches ArchiMate, mais avec une orientation vers l’avenir :<\/p>\n

          \n
        • Capacit\u00e9s m\u00e9tiers :<\/strong> Se concentre sur ce que l’entreprise peut faire, plut\u00f4t que sur des processus sp\u00e9cifiques. Cela permet une plus grande flexibilit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont les processus seront mis en \u0153uvre \u00e0 l’avenir.<\/li>\n
        • Services applicatifs :<\/strong> D\u00e9finit les services que le portefeuille d’applications proposera, en masquant autant que possible les impl\u00e9mentations logicielles sp\u00e9cifiques.<\/li>\n
        • Services d’infrastructure :<\/strong> D\u00e9crit les capacit\u00e9s technologiques n\u00e9cessaires pour soutenir les services applicatifs, telles que la puissance de calcul, le stockage et la disponibilit\u00e9 du r\u00e9seau.<\/li>\n
        • Principes m\u00e9tiers :<\/strong> De nouveaux principes peuvent \u00eatre introduits pour guider l’\u00e9tat futur, tels que \u00ab Cloud d’abord \u00bb ou \u00ab Confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es par conception \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n

          L’analyse des \u00e9carts : Pont entre les deux \u00e9tats \ud83c\udf09<\/h2>\n

          Une fois que l’architecture de base et l’architecture cible sont d\u00e9finies, la prochaine \u00e9tape critique est l’analyse des \u00e9carts. Ce processus identifie les diff\u00e9rences entre l’\u00e9tat actuel et l’\u00e9tat souhait\u00e9. C’est la fondation pour planifier la transition.<\/p>\n

          Types d’\u00e9carts<\/h3>\n
            \n
          • Ecarts de capacit\u00e9 :<\/strong> Zones o\u00f9 l’organisation manque des capacit\u00e9s m\u00e9tiers n\u00e9cessaires pour atteindre ses objectifs.<\/li>\n
          • Ecarts technologiques :<\/strong> Infrastructure et applications manquantes ou obsol\u00e8tes qui emp\u00eachent la r\u00e9alisation de l’architecture cible.<\/li>\n
          • Ecarts de processus :<\/strong> Processus pr\u00e9sents dans la base mais qui ne s’alignent pas sur les exigences d’efficacit\u00e9 ou de conformit\u00e9 de l’architecture cible.<\/li>\n
          • Ecarts d’information :<\/strong> Disparit\u00e9s en mati\u00e8re de qualit\u00e9, de disponibilit\u00e9 ou de flux des donn\u00e9es entre l’\u00e9tat actuel et l’\u00e9tat futur.<\/li>\n<\/ul>\n

            Visualisation de l’\u00e9cart<\/h3>\n

            ArchiMate permet la visualisation des \u00e9carts gr\u00e2ce \u00e0 des types de relations sp\u00e9cifiques. Par exemple, la R\u00e9alisation<\/em> relation peut montrer comment un Processus M\u00e9tier Cible est r\u00e9alis\u00e9 par un nouveau Service d’Application. La Affectation<\/em> relation peut associer un R\u00f4le Cible \u00e0 une capacit\u00e9 sp\u00e9cifique.<\/p>\n

            Les tableaux sont un excellent outil pour r\u00e9sumer les r\u00e9sultats de l’analyse des \u00e9carts aux c\u00f4t\u00e9s des diagrammes architecturaux.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Couche<\/strong><\/th>\n\u00c9l\u00e9ment de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong><\/th>\n\u00c9l\u00e9ment cible<\/strong><\/th>\nDescription de l’\u00e9cart<\/strong><\/th>\nImpact<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            Processus m\u00e9tier<\/td>\nSaisie manuelle de commande<\/td>\nTraitement automatis\u00e9 des commandes<\/td>\nD\u00e9pendance \u00e0 l’entr\u00e9e humaine est supprim\u00e9e<\/td>\nR\u00e9duit le taux d’erreur de 90 %<\/td>\n<\/tr>\n
            Application<\/td>\nCRM h\u00e9rit\u00e9 v1.0<\/td>\nCRM SaaS bas\u00e9 sur le cloud<\/td>\nMigration du site vers le cloud<\/td>\nAm\u00e9liore la scalabilit\u00e9 et l’accessibilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
            Technologie<\/td>\nServeurs locaux<\/td>\nInfrastructure cloud virtualis\u00e9e<\/td>\nRemplacement du mat\u00e9riel requis<\/td>\nR\u00e9duit les co\u00fbts de maintenance<\/td>\n<\/tr>\n
            Donn\u00e9es<\/td>\nBases de donn\u00e9es isol\u00e9es<\/td>\nEntrep\u00f4t de donn\u00e9es centralis\u00e9<\/td>\nInt\u00e9gration des sources de donn\u00e9es<\/td>\nPermet un rapport unifi\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            Architecture de transition : La voie \u00e0 suivre \ud83d\udee3\ufe0f<\/h2>\n

            Passer directement du niveau de r\u00e9f\u00e9rence au niveau cible est rarement r\u00e9alisable dans les grandes entreprises. L’architecture de transition agit comme un pont, d\u00e9finissant des \u00e9tats interm\u00e9diaires qui permettent des changements progressifs. Cette approche r\u00e9duit les risques et permet une livraison continue de valeur.<\/p>\n

              \n
            • Mise en \u0153uvre par phases :<\/strong> D\u00e9composer l’architecture cible en vagues ou phases logiques. Chaque phase livre un sous-ensemble de fonctionnalit\u00e9s.<\/li>\n
            • Gestion des d\u00e9pendances :<\/strong> Identifier les changements qui doivent avoir lieu avant d’autres. Par exemple, la couche Donn\u00e9es pourrait devoir \u00eatre standardis\u00e9e avant que la couche Application ne puisse \u00eatre enti\u00e8rement migr\u00e9e.<\/li>\n
            • Att\u00e9nuation des risques :<\/strong> Les transitions plus petites permettent de tester et de valider \u00e0 chaque \u00e9tape, r\u00e9duisant ainsi l’impact des \u00e9ventuelles d\u00e9faillances.<\/li>\n<\/ul>\n

              Dans ArchiMate, la Association<\/em> et R\u00e9alisation<\/em> relations sont souvent utilis\u00e9es pour illustrer comment une architecture de transition r\u00e9alise l’architecture cible tout en \u00e9tant soutenue par l’infrastructure de r\u00e9f\u00e9rence pendant la p\u00e9riode interm\u00e9diaire.<\/p>\n

              Meilleures pratiques en visualisation \ud83c\udfa8<\/h2>\n

              Une visualisation efficace ne concerne pas seulement l’esth\u00e9tique ; elle vise la communication. Les architectes doivent cr\u00e9er des diagrammes compr\u00e9hensibles par les \u00e9quipes techniques, les dirigeants d’entreprise et les partenaires externes.<\/p>\n

              1. Points de vue et points de vue<\/h3>\n

              Tout intervenant n’a pas besoin de voir tous les d\u00e9tails. ArchiMate d\u00e9finit des points de vue sp\u00e9cifiques pour adapter le mod\u00e8le au public cible.<\/p>\n

                \n
              • Point de vue m\u00e9tier :<\/strong> Se concentre sur la couche M\u00e9tier. Utilis\u00e9 par les dirigeants m\u00e9tiers pour comprendre les changements de processus et les flux de valeur.<\/li>\n
              • Point de vue application :<\/strong> Se concentre sur les couches Application et Donn\u00e9es. Utilis\u00e9 par les gestionnaires informatiques et les d\u00e9veloppeurs pour comprendre les interactions syst\u00e8me.<\/li>\n
              • Point de vue technologie :<\/strong> Se concentre sur l’Infrastructue. Utilis\u00e9 par les administrateurs syst\u00e8me et les ing\u00e9nieurs d’infrastructure.<\/li>\n
              • Point de vue mise en \u0153uvre et migration :<\/strong> Se concentre sur l’architecture de transition. Utilis\u00e9 par les gestionnaires de projet pour planifier les strat\u00e9gies de d\u00e9ploiement.<\/li>\n<\/ul>\n

                2. Empilement et abstraction<\/h3>\n

                Surcharger un diagramme avec trop de d\u00e9tails peut masquer le message principal. Utilisez l’empilement pour abstraire la complexit\u00e9.<\/p>\n

                  \n
                • Aper\u00e7u de haut niveau :<\/strong> Montrez les principales capacit\u00e9s m\u00e9tiers et leurs domaines d’application associ\u00e9s sans d\u00e9tailler des serveurs sp\u00e9cifiques ou des tables de base de donn\u00e9es.<\/li>\n
                • Diagrammes d’approfondissement :<\/strong> Zoomer sur des zones sp\u00e9cifiques o\u00f9 la complexit\u00e9 existe, par exemple un point d’int\u00e9gration pr\u00e9cis ou un parcours de migration critique.<\/li>\n
                • Conformit\u00e9 :<\/strong> Assurez-vous que les conventions de nommage et les types d’\u00e9l\u00e9ments sont coh\u00e9rents dans tous les diagrammes. Un \u00ab Processus \u00bb dans une vue ne doit pas \u00eatre \u00e9tiquet\u00e9 comme \u00ab Fonction \u00bb dans une autre.<\/li>\n<\/ul>\n

                  3. S\u00e9mantique des couleurs et des formes<\/h3>\n

                  M\u00eame sans CSS, la structure visuelle du HTML et l’utilisation logique des formes dans le mod\u00e8le ont de l’importance.<\/p>\n

                    \n
                  • \u00c9tat initial par rapport \u00e0 l’objectif :<\/strong> Une convention courante consiste \u00e0 utiliser des formes ou des bordures distinctes pour distinguer les \u00e9l\u00e9ments d’\u00e9tat initial et d’objectif dans le m\u00eame diagramme. Par exemple, des lignes pleines pour l’\u00e9tat initial et des lignes pointill\u00e9es pour l’objectif.<\/li>\n
                  • Indicateurs de changement :<\/strong> Utilisez des symboles sp\u00e9cifiques pour marquer les \u00e9l\u00e9ments qui sont ajout\u00e9s, supprim\u00e9s ou modifi\u00e9s. Cela aide les parties prenantes \u00e0 identifier rapidement le p\u00e9rim\u00e8tre du changement.<\/li>\n
                  • Direction du flux :<\/strong> Assurez-vous que les fl\u00e8ches indiquent clairement la direction du flux de donn\u00e9es ou de la s\u00e9quence des processus. L’ambigu\u00eft\u00e9 ici peut entra\u00eener une mauvaise interpr\u00e9tation du comportement du syst\u00e8me.<\/li>\n<\/ul>\n

                    D\u00e9fis courants en visualisation \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                    La cr\u00e9ation des architectures d’\u00e9tat initial et d’objectif est pleine de d\u00e9fis. Les reconna\u00eetre t\u00f4t peut \u00e9pargner un temps et un effort consid\u00e9rables.<\/p>\n

                      \n
                    • Donn\u00e9es d’\u00e9tat initial obsol\u00e8tes :<\/strong> Souvent, l’\u00e9tat actuel est mal document\u00e9. Il est n\u00e9cessaire de s’appuyer sur des entretiens et des observations, mais cela peut introduire des biais ou des inexactitudes.<\/li>\n
                    • \u00c9talement du p\u00e9rim\u00e8tre :<\/strong> Au fur et \u00e0 mesure que l’architecture cible est d\u00e9finie, il est fr\u00e9quent que les exigences s’\u00e9tendent. Garder le p\u00e9rim\u00e8tre serr\u00e9 est essentiel pour une transformation r\u00e9ussie.<\/li>\n
                    • D\u00e9saccord des parties prenantes :<\/strong> Diff\u00e9rents d\u00e9partements peuvent avoir des visions contradictoires de l’\u00e9tat initial. Organiser des ateliers pour parvenir \u00e0 un consensus sur l’\u00e9tat actuel est crucial avant de d\u00e9finir l’\u00e9tat futur.<\/li>\n
                    • Gestion de la complexit\u00e9 :<\/strong> Les grandes entreprises poss\u00e8dent des milliers d’\u00e9l\u00e9ments. Des techniques de simplification, telles que l’agr\u00e9gation ou le regroupement, sont n\u00e9cessaires pour maintenir les diagrammes lisibles.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Le r\u00f4le de la motivation dans l’architecture \ud83c\udfaf<\/h2>\n

                      L’architecture ne concerne pas seulement la structure ; elle concerne aussi le but. La couche de motivation dans ArchiMate relie les artefacts techniques aux moteurs m\u00e9tier.<\/p>\n

                        \n
                      • Moteurs :<\/strong> Facteurs externes ou internes poussant au changement. Par exemple, de nouvelles exigences r\u00e9glementaires ou une concurrence sur le march\u00e9.<\/li>\n
                      • Objectifs :<\/strong> Les objectifs sp\u00e9cifiques que l’architecture vise \u00e0 atteindre. Par exemple, \u00ab R\u00e9duire les co\u00fbts op\u00e9rationnels de 20 % \u00bb.<\/li>\n
                      • Principes :<\/strong> Des r\u00e8gles qui guident la prise de d\u00e9cision. Par exemple, \u00ab Standardiser la pile technologique \u00bb.<\/li>\n
                      • Exigences :<\/strong> Conditions sp\u00e9cifiques que l’architecture doit satisfaire. Par exemple, \u00ab Le syst\u00e8me doit \u00eatre disponible 99,9 % du temps \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Lier les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible \u00e0 la couche de motivation garantit que chaque d\u00e9cision architecturale peut \u00eatre remont\u00e9e jusqu’\u00e0 un besoin m\u00e9tier. Cette tra\u00e7abilit\u00e9 est essentielle pour justifier les investissements et maintenir l’alignement.<\/p>\n

                        Assurer la coh\u00e9rence entre les vues \ud83d\udd0d<\/h2>\n

                        Lors de la visualisation des architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible, la coh\u00e9rence est essentielle pour maintenir la confiance dans le mod\u00e8le.<\/p>\n

                          \n
                        • Source unique de v\u00e9rit\u00e9 :<\/strong> Le mod\u00e8le sous-jacent doit \u00eatre la source unique de v\u00e9rit\u00e9. Les diagrammes doivent \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 partir de ce mod\u00e8le, et non cr\u00e9\u00e9s de mani\u00e8re isol\u00e9e.<\/li>\n
                        • Contr\u00f4le de version :<\/strong> Les architectures \u00e9voluent. Des m\u00e9canismes de contr\u00f4le de version doivent \u00eatre mis en place pour suivre les modifications apport\u00e9es aux mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence et cible au fil du temps.<\/li>\n
                        • Cycles de revue :<\/strong> Des revues r\u00e9guli\u00e8res avec les parties prenantes garantissent que les visualisations restent pr\u00e9cises et pertinentes au fur et \u00e0 mesure de l’\u00e9volution du projet.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Pens\u00e9es finales sur la visualisation architecturale \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                          La visualisation des architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible est une pratique fondamentale en architecture d’entreprise. Elle transforme une strat\u00e9gie abstraite en plans concrets et actionnables. En d\u00e9finissant clairement l’\u00e9tat actuel et l’\u00e9tat futur souhait\u00e9, les organisations peuvent naviguer avec confiance dans la complexit\u00e9 du changement.<\/p>\n

                          Le succ\u00e8s d\u00e9pend de donn\u00e9es pr\u00e9cises, d’une communication claire et d’une approche disciplin\u00e9e de la mod\u00e9lisation. Le langage ArchiMate fournit la structure n\u00e9cessaire, mais la valeur provient des insights tir\u00e9s des visualisations. Que ce soit pour identifier des \u00e9carts, planifier des transitions ou obtenir l’adh\u00e9sion des parties prenantes, ces mod\u00e8les servent de carte routi\u00e8re \u00e0 l’\u00e9volution organisationnelle.<\/p>\n

                          Souvenez-vous qu’architecture est une discipline vivante. Les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible ne sont pas des points d’arriv\u00e9e statiques, mais des rep\u00e8res dynamiques qui guident l’organisation dans une am\u00e9lioration continue. La mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re de ces mod\u00e8les garantit que l’architecture reste pertinente dans un environnement d’affaires en constante \u00e9volution.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Dans le paysage complexe de l’architecture d’entreprise, la clart\u00e9 est l’actif le plus pr\u00e9cieux. Lorsque les organisations entament une transformation num\u00e9rique ou des changements structurels majeurs, le chemin \u00e0 suivre…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":420,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Visualiser les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible en ArchiMate \ud83c\udfd7\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez \u00e0 mod\u00e9liser les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible \u00e0 l'aide d'ArchiMate. 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