{"id":421,"date":"2026-03-24T17:09:42","date_gmt":"2026-03-24T17:09:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/de\/visualizing-baseline-target-archi-mate-guide\/"},"modified":"2026-03-24T17:09:42","modified_gmt":"2026-03-24T17:09:42","slug":"visualizing-baseline-target-archi-mate-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ai-diagrams.com\/de\/visualizing-baseline-target-archi-mate-guide\/","title":{"rendered":"Visualisierung von Baseline- und Zielarchitekturen in ArchiMate"},"content":{"rendered":"

In der komplexen Landschaft der Unternehmensarchitektur ist Klarheit das wertvollste Gut. Wenn Organisationen sich der digitalen Transformation oder umfassenden strukturellen Ver\u00e4nderungen widmen, bleibt der Weg nach vorn oft durch die Komplexit\u00e4t veralteter Systeme verschleiert. Hier zeigt sich der Wert der ArchiMate-Modellierungssprache. Sie bietet einen standardisierten Rahmen zur Beschreibung, Analyse und Visualisierung der Gesch\u00e4fts-, Anwendungs- und Technologielayer eines Unternehmens.<\/p>\n

Im Zentrum jeder erfolgreichen architektonischen Initiative steht die F\u00e4higkeit, klar zwischen dem aktuellen Zustand und dem gew\u00fcnschten zuk\u00fcnftigen Zustand zu unterscheiden. Diese werden formell als dieBaseline-Architektur<\/strong> und dieZielarchitektur<\/strong>. Dieser Leitfaden untersucht, wie diese Zust\u00e4nde effektiv mit ArchiMate-Prinzipien modelliert und visualisiert werden k\u00f6nnen, um sicherzustellen, dass die Stakeholder den Umfang der Ver\u00e4nderung und den strategischen Wert der Initiative verstehen.<\/p>\n

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\"Kawaii-style<\/figure>\n<\/div>\n

Verst\u00e4ndnis der Baseline-Architektur \ud83d\udcca<\/h2>\n

Die Baseline-Architektur stellt die aktuelle Realit\u00e4t der Organisation dar. Sie ist die \u201eSoll-Ist\u201c-Sicht, die erfasst, wie das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt funktioniert. Obwohl es intuitiv erscheinen mag, einfach das Vorhandene zu dokumentieren, erfordert die Erstellung einer formalen Baseline-Architektur Disziplin und Pr\u00e4zision.<\/p>\n

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  • Umfang und Grenzen:<\/strong>Die Festlegung dessen, was im Umfang des aktuellen Zustands liegt, ist entscheidend. Umfasst die Baseline veraltete Systeme, die nicht mehr genutzt werden, aber weiterhin Daten pflegen? Umfasst sie alle Abteilungen oder nur diejenigen, die unmittelbar am Projekt beteiligt sind?<\/li>\n
  • Genauigkeit und Vollst\u00e4ndigkeit:<\/strong>Eine veraltete oder unvollst\u00e4ndige Baseline f\u00fchrt zu fehlerhafter Analyse. Sie muss die tats\u00e4chliche Betriebsumgebung widerspiegeln, einschlie\u00dflich Abh\u00e4ngigkeiten, Integrationen und Datenfl\u00fcsse.<\/li>\n
  • Abstimmung der Stakeholder:<\/strong>Verschiedene Abteilungen haben oft widerspr\u00fcchliche Ansichten \u00fcber den aktuellen Zustand. Die Baseline-Architektur dient als einziges Quellendokument, um diese Perspektiven abzustimmen.<\/li>\n<\/ul>\n

    Wichtige Komponenten der Baseline<\/h3>\n

    Beim Modellieren der Baseline in ArchiMate spielen bestimmte Schichten und Elemente eine Rolle:<\/p>\n

      \n
    • Gesch\u00e4fts-Schicht:<\/strong>Umfasst Gesch\u00e4ftsprozesse, Rollen und Organisationsstrukturen. Zum Beispiel der Prozess \u201eBestellabwicklung\u201c und die Rolle \u201eVerkaufsleiter\u201c.<\/li>\n
    • Anwendungs-Schicht:<\/strong>Umfasst die Software-Systeme, die die Gesch\u00e4ftsprozesse unterst\u00fctzen. Dazu geh\u00f6ren Kundenbeziehungsmanagement-(CRM)-Tools, Unternehmensressourcenplanungs-(ERP)-Systeme und ma\u00dfgeschneiderte interne Anwendungen.<\/li>\n
    • Technologie-Schicht:<\/strong>Stellt die Infrastruktur dar. Server, Netzwerke, Cloud-Umgebungen und Middleware geh\u00f6ren hierzu.<\/li>\n
    • Daten-Schicht:<\/strong>Obwohl sie oft der Anwendungs- oder Technologie-Schicht zugeordnet werden, sind Datenobjekte und Informationsfl\u00fcsse entscheidend f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis, wie Informationen durch den aktuellen Zustand flie\u00dfen.<\/li>\n
    • Motivations-Schicht:<\/strong>Erfasst die Treiber, Ziele und Prinzipien, die die derzeitige Organisationst\u00e4tigkeit steuern.<\/li>\n<\/ul>\n

      Die Visualisierung der Baseline geht nicht nur darum, K\u00e4stchen und Linien zu zeichnen. Es geht darum, dieBeziehungen<\/em>. Wie unterst\u00fctzt eine bestimmte Anwendung einen Gesch\u00e4ftsprozess? Auf welchem Technologie-Knoten wird ein kritischer Dienst gehostet? Diese Verbindungen offenbaren Engp\u00e4sse, Redundanzen und Einzelst\u00f6rpunkte.<\/p>\n

      Definition der Zielarchitektur \ud83d\ude80<\/h2>\n

      Die Zielarchitektur ist die \u201eZu-Be-\u201c-Sicht. Sie stellt den gew\u00fcnschten Zustand des Unternehmens nach Abschluss der Transformation dar. Im Gegensatz zur Basisarchitektur, die die Realit\u00e4t dokumentiert, dokumentiert die Zielarchitektur Absicht und Strategie.<\/p>\n

        \n
      • Strategische Ausrichtung:<\/strong> Die Zielarchitektur muss mit den strategischen Zielen des Unternehmens \u00fcbereinstimmen. Wenn die Strategie darin besteht, kundenorientiert zu werden, sollte die Zielarchitektur vereinfachte, kundenorientierte Prozesse und integrierte Datenansichten widerspiegeln.<\/li>\n
      • Realisierbarkeit:<\/strong> Obwohl vision\u00e4r sollte die Zielarchitektur in technischer und betrieblicher Realisierbarkeit verankert bleiben. Sie sollte keine Technologien oder Strukturen vorschlagen, die das Unternehmen nicht unterst\u00fctzen kann.<\/li>\n
      • Stabilit\u00e4t:<\/strong> Die Zielarchitektur sollte stabil genug sein, um Investitionsentscheidungen zu leiten, aber flexibel genug, um zuk\u00fcnftige Ver\u00e4nderungen zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n<\/ul>\n

        Wichtige Komponenten der Zielarchitektur<\/h3>\n

        \u00c4hnlich wie die Basisarchitektur nutzt die Zielarchitektur die ArchiMate-Ebenen, jedoch mit einem zukunftsorientierten Fokus:<\/p>\n

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        • Gesch\u00e4ftsleistungen:<\/strong> Konzentriert sich darauf, was das Unternehmen leisten kann, anstatt auf spezifische Prozesse. Dies erm\u00f6glicht mehr Flexibilit\u00e4t bei der zuk\u00fcnftigen Umsetzung von Prozessen.<\/li>\n
        • Anwendungsdienste:<\/strong> Definiert die Dienste, die das Anwendungspool anbieten wird, und abstrahiert dabei, soweit m\u00f6glich, spezifische Softwareimplementierungen.<\/li>\n
        • Infrastrukturdienste:<\/strong> Beschreibt die technologischen F\u00e4higkeiten, die zur Unterst\u00fctzung der Anwendungsdienste erforderlich sind, wie Rechenleistung, Speicherplatz und Netzwerkverf\u00fcgbarkeit.<\/li>\n
        • Gesch\u00e4ftsprinzipien:<\/strong> Es k\u00f6nnen neue Prinzipien eingef\u00fchrt werden, um den zuk\u00fcnftigen Zustand zu leiten, beispielsweise \u201eCloud zuerst\u201c oder \u201eDatenschutz von Beginn an\u201c.<\/li>\n<\/ul>\n

          Die L\u00fcckenanalyse: Verbindung der beiden Zust\u00e4nde \ud83c\udf09<\/h2>\n

          Sobald die Basis- und Zielarchitektur definiert sind, ist die n\u00e4chste entscheidende Ma\u00dfnahme die L\u00fcckenanalyse. Dieser Prozess identifiziert die Unterschiede zwischen dem aktuellen Zustand und dem gew\u00fcnschten Zustand. Sie bildet die Grundlage f\u00fcr die Planung der Transition.<\/p>\n

          Arten von L\u00fccken<\/h3>\n
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          • F\u00e4higkeitsl\u00fccken:<\/strong> Bereiche, in denen das Unternehmen die erforderlichen Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten fehlen, um seine Ziele zu erreichen.<\/li>\n
          • Technologiel\u00fccken:<\/strong> Fehlende oder veraltete Infrastruktur und Anwendungen, die die Umsetzung der Zielarchitektur verhindern.<\/li>\n
          • Prozessl\u00fccken:<\/strong> Prozesse, die in der Basisarchitektur existieren, aber nicht mit den Effizienz- oder Compliance-Anforderungen der Zielarchitektur \u00fcbereinstimmen.<\/li>\n
          • Informationsl\u00fccken:<\/strong> Abweichungen in der Datenqualit\u00e4t, Verf\u00fcgbarkeit oder Datenfluss zwischen dem aktuellen und dem zuk\u00fcnftigen Zustand.<\/li>\n<\/ul>\n

            Darstellung der L\u00fccke<\/h3>\n

            ArchiMate unterst\u00fctzt die Visualisierung von L\u00fccken durch spezifische Beziehungstypen. Zum Beispiel kann die Realisierung<\/em>Beziehung zeigen, wie ein Zielgesch\u00e4ftsprozess durch einen neuen Anwendungsdienst realisiert wird. Die Zuordnung<\/em>Beziehung kann eine Zielrolle einer bestimmten F\u00e4higkeit zuordnen.<\/p>\n

            Tabellen sind ein hervorragendes Werkzeug, um die Ergebnisse der L\u00fcckenanalyse zusammen mit architektonischen Diagrammen zusammenzufassen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Ebene<\/strong><\/th>\nBasiselement<\/strong><\/th>\nZielelement<\/strong><\/th>\nL\u00fcckenbeschreibung<\/strong><\/th>\nAuswirkung<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            Gesch\u00e4ftsprozess<\/td>\nManuelle Bestellannahme<\/td>\nAutomatisierte Bestellverarbeitung<\/td>\nAbh\u00e4ngigkeit von menschlicher Eingabe wird entfernt<\/td>\nReduziert die Fehlerquote um 90 %<\/td>\n<\/tr>\n
            Anwendung<\/td>\nVeraltete CRM v1.0<\/td>\nCloud-basierter CRM-SaaS<\/td>\nMigration von vor Ort zu Cloud<\/td>\nVerbessert Skalierbarkeit und Zug\u00e4nglichkeit<\/td>\n<\/tr>\n
            Technologie<\/td>\nServer vor Ort<\/td>\nVirtuelle Cloud-Infrastruktur<\/td>\nHardwareaustausch erforderlich<\/td>\nReduziert Wartungskosten<\/td>\n<\/tr>\n
            Daten<\/td>\nIsolierte Datenbanken<\/td>\nZentralisiertes Datenlager<\/td>\nIntegration von Datenquellen<\/td>\nErm\u00f6glicht einheitliche Berichterstattung<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            \u00dcbergangsarchitektur: Der Weg vorw\u00e4rts \ud83d\udee3\ufe0f<\/h2>\n

            Ein direkter Sprung von der Baseline zur Zielarchitektur ist in gro\u00dfen Unternehmen selten m\u00f6glich. Die \u00dcbergangsarchitektur wirkt als Br\u00fccke und definiert Zwischenzust\u00e4nde, die schrittweise Ver\u00e4nderungen erm\u00f6glichen. Dieser Ansatz verringert das Risiko und erlaubt eine kontinuierliche Wertlieferung.<\/p>\n

              \n
            • Phasenweise Umsetzung:<\/strong> Aufteilung der Zielarchitektur in logische Wellen oder Phasen. Jede Phase liefert eine Teilmenge an F\u00e4higkeiten.<\/li>\n
            • Abh\u00e4ngigkeitsmanagement:<\/strong> Identifizieren, welche \u00c4nderungen vor anderen erfolgen m\u00fcssen. Zum Beispiel k\u00f6nnte die Daten-Ebene standardisiert werden m\u00fcssen, bevor die Anwendungs-Ebene vollst\u00e4ndig migriert werden kann.<\/li>\n
            • Risikominderung:<\/strong> Kleinere \u00dcberg\u00e4nge erm\u00f6glichen Pr\u00fcfung und Validierung bei jedem Schritt, wodurch die Auswirkungen m\u00f6glicher Ausf\u00e4lle reduziert werden.<\/li>\n<\/ul>\n

              In ArchiMate werden die Assoziation<\/em> und Realisierung<\/em>Beziehungen werden h\u00e4ufig verwendet, um darzustellen, wie eine \u00dcbergangsarchitektur die Zielarchitektur realisiert, w\u00e4hrend sie w\u00e4hrend der \u00dcbergangsphase durch die Baseline-Infrastruktur unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n

              Best Practices f\u00fcr die Visualisierung \ud83c\udfa8<\/h2>\n

              Effektive Visualisierung geht nicht nur um \u00c4sthetik, sondern um Kommunikation. Architekten m\u00fcssen Diagramme erstellen, die von technischen Teams, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und externen Partnern verst\u00e4ndlich sind.<\/p>\n

              1. Blickwinkel und Blickwinkel<\/h3>\n

              Nicht jeder Stakeholder muss jedes Detail sehen. ArchiMate definiert spezifische Blickwinkel, um das Modell an die Zielgruppe anzupassen.<\/p>\n

                \n
              • Gesch\u00e4fts-Blickwinkel:<\/strong> Konzentriert sich auf die Gesch\u00e4fts-Ebene. Wird von Gesch\u00e4ftsleitern genutzt, um Prozess\u00e4nderungen und Wertsch\u00f6pfungsketten zu verstehen.<\/li>\n
              • Anwendungs-Blickwinkel:<\/strong> Konzentriert sich auf die Anwendungs- und Daten-Ebene. Wird von IT-Managern und Entwicklern genutzt, um Systemwechselwirkungen zu verstehen.<\/li>\n
              • Technologie-Blickwinkel:<\/strong> Konzentriert sich auf die Infrastruktur. Wird von Systemadministratoren und Infrastruktur-Ingenieuren genutzt.<\/li>\n
              • Umsetzungs- und Migrations-Blickwinkel:<\/strong> Konzentriert sich auf die \u00dcbergangsarchitektur. Wird von Projektmanagern genutzt, um Rollout-Strategien zu planen.<\/li>\n<\/ul>\n

                2. Schichten und Abstraktion<\/h3>\n

                Die \u00dcberladung eines Diagramms mit zu vielen Details kann die Hauptbotschaft verdecken. Verwenden Sie Schichten, um Komplexit\u00e4t abzubilden.<\/p>\n

                  \n
                • Hoch-Level-\u00dcbersicht:<\/strong> Zeigen Sie die wichtigsten gesch\u00e4ftlichen F\u00e4higkeiten und ihre unterst\u00fctzenden Anwendungsbereiche, ohne spezifische Server oder Datenbanktabellen zu detailieren.<\/li>\n
                • Tiefgang-Diagramme:<\/strong> Zoomen Sie in spezifische Bereiche, in denen Komplexit\u00e4t besteht, beispielsweise an einem bestimmten Integrationspunkt oder einer kritischen Migrierungsroute.<\/li>\n
                • Konsistenz:<\/strong> Stellen Sie sicher, dass Namenskonventionen und Elementtypen in allen Diagrammen konsistent sind. Ein \u201eProzess\u201c in einer Ansicht sollte nicht als \u201eFunktion\u201c in einer anderen Ansicht bezeichnet werden.<\/li>\n<\/ul>\n

                  3. Farb- und Formsemantik<\/h3>\n

                  Selbst ohne CSS ist die visuelle Struktur des HTML und die logische Verwendung von Formen im Modell von Bedeutung.<\/p>\n

                    \n
                  • Baseline gegen\u00fcber Ziel:<\/strong> Eine g\u00e4ngige Konvention besteht darin, unterschiedliche Formen oder Rahmen zu verwenden, um Baseline- und Ziel-Elemente innerhalb desselben Diagramms zu unterscheiden. Zum Beispiel durch durchgezogene Linien f\u00fcr Baseline und gestrichelte Linien f\u00fcr Ziel.<\/li>\n
                  • \u00c4nderungsindikatoren:<\/strong> Verwenden Sie spezifische Symbole, um Elemente zu markieren, die hinzugef\u00fcgt, entfernt oder ge\u00e4ndert werden. Dies hilft den Stakeholdern, den Umfang der \u00c4nderung schnell zu erkennen.<\/li>\n
                  • Flussrichtung:<\/strong> Stellen Sie sicher, dass Pfeile die Richtung des Datenflusses oder der Prozessfolge eindeutig anzeigen. Mehrdeutigkeiten k\u00f6nnen zu falschen Interpretationen des Systemverhaltens f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n

                    H\u00e4ufige Herausforderungen bei der Visualisierung \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                    Die Erstellung von Baseline- und Zielarchitekturen ist voller Herausforderungen. Die fr\u00fchzeitige Erkennung dieser Probleme kann erhebliche Zeit und M\u00fche sparen.<\/p>\n

                      \n
                    • Veraltete Baseline-Daten:<\/strong> Oft ist der aktuelle Zustand schlecht dokumentiert. Die Abh\u00e4ngigkeit von Interviews und Beobachtungen ist notwendig, kann aber Verzerrungen oder Ungenauigkeiten verursachen.<\/li>\n
                    • Scope Creep:<\/strong> W\u00e4hrend die Zielarchitektur definiert wird, ist es \u00fcblich, dass sich die Anforderungen ausweiten. Eine enge Begrenzung des Umfangs ist entscheidend f\u00fcr einen erfolgreichen Wandel.<\/li>\n
                    • Stakeholder-Unstimmigkeit:<\/strong> Verschiedene Abteilungen k\u00f6nnen widerspr\u00fcchliche Ansichten \u00fcber die Baseline haben. Die Durchf\u00fchrung von Workshops, um sich auf den \u201eAktuellen Zustand\u201c zu einigen, ist entscheidend, bevor der \u201eZuk\u00fcnftige Zustand\u201c definiert wird.<\/li>\n
                    • Komplexit\u00e4tsmanagement:<\/strong>Gro\u00dfe Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber Tausende von Elementen. Vereinfachungstechniken wie Aggregation oder Gruppierung sind erforderlich, um Diagramme lesbar zu halten.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Die Rolle der Motivation in der Architektur \ud83c\udfaf<\/h2>\n

                      Architektur geht nicht nur um Struktur, sondern um Zweck. Die Motivations-Ebene in ArchiMate verbindet technische Artefakte mit gesch\u00e4ftlichen Treibern.<\/p>\n

                        \n
                      • Treiber:<\/strong> Externe oder interne Faktoren, die Ver\u00e4nderungen vorantreiben. Zum Beispiel neue regulatorische Anforderungen oder Marktkonkurrenz.<\/li>\n
                      • Ziele:<\/strong> Die spezifischen Ziele, die die Architektur erreichen soll. Zum Beispiel \u201eBetriebskosten um 20 % senken\u201c.<\/li>\n
                      • Grunds\u00e4tze:<\/strong> Regeln, die die Entscheidungsfindung leiten. Zum Beispiel \u201eTechnologie-Stack standardisieren\u201c.<\/li>\n
                      • Anforderungen:<\/strong> Spezifische Bedingungen, die die Architektur erf\u00fcllen muss. Zum Beispiel: \u201eDas System muss zu 99,9 % der Zeit verf\u00fcgbar sein\u201c.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Die Verkn\u00fcpfung der Baseline- und Zielarchitektur mit der Motivations-Ebene stellt sicher, dass jede architektonische Entscheidung zur\u00fcckverfolgt werden kann bis zu einem gesch\u00e4ftlichen Bedarf. Diese R\u00fcckverfolgbarkeit ist entscheidend, um Investitionen zu rechtfertigen und die Ausrichtung aufrechtzuerhalten.<\/p>\n

                        Sicherstellen der Konsistenz \u00fcber alle Ansichten \ud83d\udd0d<\/h2>\n

                        Beim Visualisieren der Baseline- und Zielarchitektur ist Konsistenz entscheidend, um das Vertrauen in das Modell zu bewahren.<\/p>\n

                          \n
                        • Einziges Quellmodell:<\/strong> Das zugrundeliegende Modell sollte das einzige Quellmodell sein. Diagramme sollten aus diesem Modell abgeleitet werden, nicht isoliert erstellt werden.<\/li>\n
                        • Versionskontrolle:<\/strong> Architekturen entwickeln sich weiter. Es m\u00fcssen Versionskontrollmechanismen vorhanden sein, um \u00c4nderungen an den Baseline- und Zielmodellen im Laufe der Zeit nachzuverfolgen.<\/li>\n
                        • \u00dcberpr\u00fcfungszyklen:<\/strong> Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen mit Stakeholdern stellen sicher, dass die Visualisierungen w\u00e4hrend des Projektverlaufs genau und relevant bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Abschlie\u00dfende Gedanken zur architektonischen Visualisierung \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                          Die Visualisierung von Baseline- und Zielarchitekturen ist eine grundlegende Praxis im Enterprise Architecture. Sie wandelt abstrategische \u00dcberlegungen in konkrete, umsetzbare Pl\u00e4ne um. Durch die klare Definition des aktuellen Zustands und des gew\u00fcnschten zuk\u00fcnftigen Zustands k\u00f6nnen Organisationen die Komplexit\u00e4t von Ver\u00e4nderungen mit Vertrauen meistern.<\/p>\n

                          Erfolg h\u00e4ngt von genauen Daten, klarer Kommunikation und einer disziplinierten Herangehensweise an das Modellieren ab. Die ArchiMate-Sprache bietet die notwendige Struktur, aber der Wert ergibt sich aus den Erkenntnissen, die aus den Visualisierungen gewonnen werden. Ob bei der Identifizierung von L\u00fccken, der Planung von \u00dcberg\u00e4ngen oder der Sicherung der Zustimmung der Stakeholder \u2013 diese Modelle dienen als Wegweiser f\u00fcr die Entwicklung der Organisation.<\/p>\n

                          Denken Sie daran, dass Architektur eine lebendige Disziplin ist. Die Baseline und das Ziel sind keine statischen Endpunkte, sondern dynamische Referenzen, die die Organisation durch kontinuierliche Verbesserung f\u00fchren. Regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierungen dieser Modelle stellen sicher, dass die Architektur in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsumfeld relevant bleibt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          In der komplexen Landschaft der Unternehmensarchitektur ist Klarheit das wertvollste Gut. Wenn Organisationen sich der digitalen Transformation oder umfassenden strukturellen Ver\u00e4nderungen widmen, bleibt der Weg nach vorn oft durch die…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":422,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Visualisierung von Baseline- und Zielarchitekturen in ArchiMate \ud83c\udfd7\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Erfahren Sie, wie Sie Baseline- und Zielarchitekturen mit ArchiMate modellieren. 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